近期某单位一干部落马，引起较大震动，有老同志很感慨：当年要是狠狠心就好了！原来数年前，此人因犯错误遭举报，单位领导想方设法保他过关，他由此更加有恃无恐，终于铸成大错。

　　一个人走向违法犯罪的深渊，个人的腐化堕落是主要原因。但也与监督管理的缺位有关系。有的单位领导奉行“好人主义”，平时怕得罪干部，想“红红脸”又怕人下不了台，想“出出汗”又怕人“感冒发烧”，更谈不上约束管理和思想交锋，自始至终由着他来、哄着他干；有的领导班子奉行“孩子都是自己的好”，一发现单位干部出问题，便条件反射般护短、遮盖、找理由。结果就是，有的干部在这种放纵中渐行渐远，及至滑入腐败的泥淖，说什么都晚了。正所谓“爱之适足以害之”。在管理上失之于宽松软，一些人或许认为是在营造爱护干部的宽松环境，实质却是为干部犯更大的错误创造了条件。

　　“好干部是选出来的，更是管出来的。严管就是厚爱，是对干部真正负责。”要真心爱护干部，真诚对干部负责，就不仅要悉心培养干部，还要从严管理干部。如果能坚持做到抓早抓小、防微杜渐，发现苗头性、倾向性问题及时批评教育，经常敲响思想警钟，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，干部腐化变质的可能性就会大大减小。事实上，从好干部到阶下囚，是一个量变到质变的过程。监督执纪“四种形态”由轻到重，相应设置了“拒马”和“减速带”，全力阻止干部滑向深渊，促其回头并向好的方向转化，可谓用心良苦。在这个意义上，严管正是厚爱。

　　这些年来，越来越多的干部感受到了严管中蕴藏着的厚爱，感受到了“霹雳手段”和“菩萨心肠”的对立统一，感受到从严执纪的力度与全面从严治党的温度。有一位手握财权的年轻干部，受到了比较重的党纪处理，人们担心他从此消沉下去，结果却发现他工作比过去更努力，他自己道出了原因：如果组织不给我一棍子，我迟早要坐牢啊！但也有干部对严管感到不舒服，认为组织的警示和领导的提醒是对自己不信任，是在和自己“过不去”。然而，对于那些呈现堕落态势的干部来说，只有多些警醒敲打，才能促其悬崖勒马，只有多些“过不去”，他们最终才能“过得去”。

        当然，我们强调严管绝不意味着漫天风雪。习近平总书记在党的十九大报告中明确提出：“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重”。人不是机器，严格管束和关怀备至是不同层面的爱，二者如鸟翅和车轮，缺一不可。干部有困难要热忱帮助，产生心结要去用心解开，被诬告陷害要及时澄清，敢作敢为要善加爱护，大有作为要大胆使用，有了小苗头要善意提醒，改了错误要给人出路等等。把严管与厚爱结合的文章做得越充分，干部就越能体会到严管中蕴含的大爱，严管的效能就越强。好干部是管出来的。当管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。

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